Gestion de projet

• Devenir un expert dans la gestion de projet

Généralités Outils et méthodes

• Le management de projet, de quoi parle-t-on?
• Les 5 phases du management de projet
• 10 bonnes pratiques en gestion de projet
• 6 étapes pour un plan de projet infaillible
• La gestion de programme

Recrutement, management et animation des équipes projet

• Qu’est-ce que le sponsor d’un projet?
• Comment constituer une équipe projet?
• Quand et comment constituer son équipe projet?
• Comment gérer sa nouvelle équipe projet?
• Comment appliquer le modèle Hermann à l'efficacité de l’équipe projet?
• Ressources humaines et rôles dans un projet
• Impliquer les parties prenantes dans un projet
• 4 processus de gestion des parties prenantes
• Stratégies et outils de gestion des parties prenantes
• 7 bonnes pratiques pour déléguer efficacement les tâches projet
• Déléguer pour gagner du temps
• Célébrer les différents jalons d’un projet
• Le modèle Conflict Dynamics Profile (CDP)
• La matrice RACI
• Team building
• Conseils pour une collaboration de projet efficace
• Conseils pour une gestion d’équipe projet efficace
• 5 techniques de collaboration gagnantes
• Résoudre les conflits rapidement
• Améliorer la collaboration au travail et à distance
• La gestion de la communication

Lancement du projet Finance

• La note d’opportunité
• Les 6 composantes pour rédiger une note d’opportunité
• Le plan de communication projet
• L’étude de faisabilité
• Comment réussir sa réunion de lancement de projet?
• Kick off meeting : 4 clefs pour réussir
• Management du budget de projet
• L’analyse coûts-avantages en gestion de projet
• Le contrôle des coûts
• L’allocation des ressources
• L’estimation des coûts

Planification de projet

• Planification de projet : gestion de projet en 6 étapes
• Pourquoi faire un planning dans un projet?
• La méthode des 5M
• Le plan de management des délais de projet
• Les principaux concepts de la planification
• Les 6 étapes de planification de projet
• Les 4 pièges à éviter en planification de projet
• Qu’est-ce que l’expression des besoins en management?
• L’importance du cahier des charges projet
• Les 6 composantes du cahier des charges
• Comment et pourquoi créer un WBS projet?
• Le diagramme de Gantt en 6 étapes
• 6 points clés pour définir son plan de projet
• Cadre et objectifs du périmètre de projet
• La méthodologie Agile, de quoi s’agit-il
• Les 12 principes de la méthodologie Agile
• Les avantages de la méthode Agile
• Les situations où la méthode Agile n’est pas recommandée
• Agile, Scrum et Waterfall
• Pourquoi et comment faire des phases dans un projet?
• Quelques outils en gestion de projet
• Le rapport de gestion de projet
• L’importance de la gestion du temps
• Le délai d’exécution
• Le jalon
• Outils et méthodes de gestion de projet
• Analyse PESTEL pour une stratégie sans faille
• Identifier le chemin critique d’un projet
• Appliquer le principe de Pareto à un projet
• Modèle en cascade d’un projet
• La méthode SMART
• L’analyse SWOT en gestion de projet

Contrôle et suivi

• La qualité dans le management de projet
• La courbe en S
• Le bureau de gestion de projet (PMO)
• Le portefeuille dans la gestion de projet
• La gestion de l’intégration de projet
• La gestion de configuration
• Le BAC (budget à achèvement)
• Le document d’initiation de projet (PID)
• Le jugement d’expert
• L’accord de niveau de service
• Matrice de traçabilité des exigences

Gestion des risques

• Les 6 processus de gestion des risques projet
• Qu’est-ce que la gestion des risques?
• Problèmes et risques en gestion de projet
• Le plan d’urgence
• L’analyse de Monte-Carlo
• Le RAID
• Le Project Crashing

Conduite du changement

• Stratégies de conduite du changement
• Démarche de conduite de changement
• Les outils de la conduite du changement
• La gestion du changement en gestion de projet
• Le contrôle du changement
• Gestion du changement versus contrôle du changement
• Vidéo de conclusion

Nos bureaux et salles de formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap moteur. Notre partenariat avec Adapei Papillons Blancs d’Alsace nous permet d’adapter nos formations en fonction du handicap de chacun.