Management d’équipe
0/10
(0 avis)
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 27/06/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation Management d'équipe vous permettra d'acquérir, en 26 modules, les bons réflexes et bonnes postures. Possibilité d'accompagnement par un tutorat en complément et de l'ajouter en complément à une formation logicielle technique
Objectifs de la formation
- Comment développer la motivation
- comment déléguer
- comment mener des entretiens managériaux
- le management situationnel,
- l'accompagnement au changement
- le positionnement de leader
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tous
Prérequis
- Pré requis technique • Navigateur web : Edge, Chrome, Firefox, Safari • Système d’exploitation : Mac ou PC, smartphone
Contenu de la formation
-
Manager une mission, une posture
- Quelles sont les devoirs du manager
- Quelles sont les qualités et les compétences requises pour devenir manager ?
- réussir sa prise de fonctions
- Les erreurs à éviter lors de la prise de fonction
-
Individualiser les stratégies de motivation du manager
- individualiser les stratégies de motivation
- favoriser la motivation et les performances des membres de votre équipe
- créer une alliance avec son chef
- manager un senior
- Manager la génération Y
-
Le management situationnel
- Comment maîtriser les 4 styles de management situationnel
- Développer des compétences en partant des besoins
- Réguler les différents comportements
- Développement de la performance opérationnelle
-
Apprendre à déléguer
- Déléguer : Passer du faire au faire faire
- Les 6 Étapes de la délégation
- Prendre des singes ou déléguer
-
Mener des entretiens avec ses collaborateurs
- Les étapes d’un entretien réussi
- Pratiquer l’écoute active
- Mener l’entretien annuel d’évaluation
- Mener l’entretien biannuel professionnel
- Qu’est-ce qu’être un Leader : l’ABC du leadership
- Leadership et influence
-
Manager le changement
- Un leadership sans peur
- Agilité organisationnelle
- Accompagner les transformations
- Gérer les résistances du changement
-
Animer une réunion
- Les 3 clés pour animer vos réunions
- Quelles sont les principales sources de conflit au travail
- Du désaccord au conflit
- Quelles sont les coûts et les risques de conflits
- Le conflit peut-il être une opportunité ?
- La mécanique interne du conflit
- Les 5 étapes du conflits
- Les facteurs d’inflation du conflit
- Les 3 cerveaux, le stress et le conflit
-
Développer une intelligence relationnelle
- Établir un rapport d'égal à égal pour vous affirmer avectact
- Cultiver un regard positif
- S’affirmer sainement, adopter une attitude constructive
- Comment se contrôler et gérer un conflit de manière constructive
- Pratiquer l'écoute active
- Poser des limites et dire non
- Les états du moi, parent, adulte, enfant
- Sortir des jeux relationnels
-
Résoudre un conflit ouvert
- Anticiper et désamorcer les conflits latents
- Comment se préparer à aborder un sujet conflictuel
- Organiser la rencontre pour dénouer le conflit
- Un conflit bien résolu, qu'est-ce que c'est ?
- La réunion de régulation, régler les problèmes
-
Adopter une attitude constructive dans le conflit
- Les attitudes face aux conflits selon Thomas Kilmann
- Maîtriser l'art du contournement
- Répondre aux objections
- La méthode DESC - communication non violente
- Questionner et changer ses perceptions
- Oser le lâcher prise
- Gérer l'après conflit
-
Arbitre au médiateur - Gérer un conflit en tant que tiers
- Les avantages et rôles du médiateur
- Être manager et médiateur
- Les qualités du médiateur
- Une médiation réussie en 8 étapes
-
Créer un environnement de travail plus collaboratif
- Des valeurs pour faciliter la collaboration
- La charte relationnelle / Le code de bonne conduite
- l’engagement mutuel
- Clarifier rôles et responsabilités pour éviter le conflit
-
Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit
- La gestion de conflits dans l'entreprise libérée
- Les jeux de domination, pourquoi nous cherchons le pouvoir
-
Communiquer dans le désaccord
- Ce qu'il faut retenir avant de formuler un désaccord
-
Améliorer ses talents relationnels
-
Management à distance
- L'histoire du management à distance
- Les spécificités du management à distance
- Une pratique managériale évolutive pour prendre acte de la distance
- La notion d’équipe à distance et les risques
- Les déterminants de la performance des équipes distantes
- Les outils pour gérer la distance
- Les bonnes pratiques du management à distance et le rôle manager et RH
-
Gestion du stress
- Définition psychologique
- Les agences stresseurs
- Les manifestations et signes du stress
- Les conséquences du stress sur la santé
- Comment évaluer son stress
- Comment mieux gérer son stress et ses émotions
- Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels
- L’ascenseur émotionnel : Qu’est-ce que c’est et comment l’utiliser ?
- Comment créer un environnement de bien-être au travail et éviter le stress
- Comment être positif et Éviter les influences négatives
- Comment dire non sans culpabiliser
- 5 étapes pour lâcher prise
- La MINDFULLNESS, la médiation pleine conscience
- L'EFT our Emotional Freedom Technique pour réduire le stress
- Nos exercices de respiration pour combattre le stress et l'anxiété
Équipe pédagogique
Notre organisme de formation Pluricap' propose depuis 2015 des formations aux particuliers et entreprises. Fort de cette expérience, nous avons à cœur de mettre tout en oeuvre afin de vous satisfaire. Ainsi, nos formations sont complètement modulables et adaptables selon vos préférences ou contraintes tant au niveau de la durée, des modalités (synchrone/asynchrone/présentiel) que du programme de la formation. Un professionnel reconnu est méticuleusement choisis afin de vous enseigner et suivre tout au long de votre apprentissage.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Relevé de connexion / émargement
- Accueil dans un espace dédié à la formation
- Test + mises en situation
Ressources techniques et pédagogiques
- Cas pratiques
- Mise en situation
- Support de formation
Accessibilité
Nos bureaux et salles de formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap moteur. Notre partenariat avec Adapei Papillons Blancs d’Alsace nous permet d’adapter nos formations en fonction du handicap de chacun.